18.11.2019Comments are off for this post.

Сбежавшая невеста. Почему кандидаты выбирают другого работодателя.

Возникали ли у вас ситуации, когда кандидат понравился  на собеседовании, а вы (как работодатель) казалось бы понравились ему?  Все нюансы дальнейшего сотрудничества вы обсудили, job-offer направлен и (даже) согласован план адаптации.  Можно расслабиться, ведь вскоре к вам выйдет отличный мотивированный специалист! 

Но… дата выхода на работу переносится, ваш кандидат просит еще немного времени для «подумать» и в итоге сообщает, что отказывается от вакансии!

Продолжение

15.11.2019Comments are off for this post.

«Игрек на приеме»

Все люди разные, и чтобы найти общий язык с каждым, приходится немало потрудиться. Из данной статьи вы узнаете, как выстраивать отношения с новым поколением пациентов.

Продолжение

08.11.2019Comments are off for this post.

Ограничивающие убеждения, установки и стереотипы

Как устранить препятствия на пути построения «здоровых» отношений между врачом и пациентом

Каждый руководитель хочет, чтобы его клиника была успешной и привлекательной как для пациентов, так и для команды врачей. Ведь в таких клиниках быстро формируется запись, здесь много положительных отзывов и рекомендаций, в такой клинике пациенты становятся друзьями на долгие годы, а сотрудники мечтают здесь работать.

Продолжение

01.11.2019Comments are off for this post.

Эффективный медицинский бизнес

«В конце каждого 3-х дневного модуля мы всплываем и подводим итоги нашего погружения», — говорит Мария Камнева, директор программы «Эффективный медицинский бизнес» в бизнес-школе ИМИСП.

За 4 месяца интенсивной работы на программе руководителям и владельцам клиник предстоит: сложить представление о медицинском бизнесе, как системе + выполнить домашние задания по каждому из 4 бизнес-модулей программы +проработать с тьютором одну и самых актуальных бизнес задач своей клиники и защитить выпускной проект.

Продолжение

24.10.2019Comments are off for this post.

 Не хватает времени или ….?

В одном из наших проектов с многопрофильной клиникой руководитель клиники как-то пожаловался, что у него никак «не доходят руки» до покупки нового оборудования. Экономически были сделаны все расчёты, которые подтверждали целесообразность вложения и прогнозировали привлечение новых пациентов в клинику.

Продолжение

17.10.2019Comments are off for this post.

Администраторы глазами пациента

« Из опыта пациента: если бы вдруг мне позвонили из клиники, где я недавно была и спросили, что бы они могли улучшить при взаимодействии с пациентами, я бы с большой радостью поделилась с руководством клиники своими идеями:

Продолжение

09.10.2019Comments are off for this post.

Мотивированные сотрудники

Мотивированные сотрудники с потенциалом развития – мечта любого руководителя клиники.

«Самое перспективное сотрудничество, когда человек:

Продолжение

04.10.2019Comments are off for this post.

Команда моей мечты

Я регулярно слышу от коллег и руководителей клиник, Мария, у вас такая крутая команда и вы такие классные, расскажи, что ты делаешь!? И я решила рассказать о нас, чем хочется поделиться, отчего, правда, радостно и тепло.

Продолжение

27.09.2019Comments are off for this post.

Врачи глазами пациента

« Из опыта пациента: если бы вдруг мне позвонили из клиники, где я недавно была и спросили, что бы они могли улучшить при взаимодействии с пациентами, я бы с большой радостью поделилась с руководством клиники своими идеями:

Продолжение

13.09.2019Comments are off for this post.

Будущая мама и работодатель: права и обязанности сторон

Очень часто, узнав, что кто-то из сотрудниц находится в «интересном положении», руководитель клиники испытывает смешанные чувства – с одной стороны, эта новость, безусловно, радостная, с другой, эта ситуация сразу порождает массу эмоций («у беременных все права», «вдруг какие-то проблемы, а ее нельзя уволить») и вопросов («что делать, если теперь она не сможет полноценно работать?», «будем ли кого-то брать на ее место, когда уйдет в декрет?» и т.п.). 

Продолжение

Почему 63% пациентов не выбирают вашу клинику после первого звонка?

Как оценить качество телефонного разговора администратора?
Скачайте подробный чек-лист. 

г. Санкт-Петербург
Каменоостровский проспект 38

  8  800  550 89 33
  8 (911) 286 30 11

info@bewinner.biz
skype be_winner


     

Мы помогаем медицинскому бизнесу развиваться

BE WINNER

консалтинговая группа