Возникали ли у вас ситуации, когда кандидат понравился  на собеседовании, а вы (как работодатель) казалось бы понравились ему?  Все нюансы дальнейшего сотрудничества вы обсудили, job-offer направлен и (даже) согласован план адаптации.  Можно расслабиться, ведь вскоре к вам выйдет отличный мотивированный специалист! 

Но… дата выхода на работу переносится, ваш кандидат просит еще немного времени для «подумать» и в итоге сообщает, что отказывается от вакансии!

Продолжение

Все люди разные, и чтобы найти общий язык с каждым, приходится немало потрудиться. Из данной статьи вы узнаете, как выстраивать отношения с новым поколением пациентов.

Продолжение

Как устранить препятствия на пути построения «здоровых» отношений между врачом и пациентом

Каждый руководитель хочет, чтобы его клиника была успешной и привлекательной как для пациентов, так и для команды врачей. Ведь в таких клиниках быстро формируется запись, здесь много положительных отзывов и рекомендаций, в такой клинике пациенты становятся друзьями на долгие годы, а сотрудники мечтают здесь работать.

Продолжение

«В конце каждого 3-х дневного модуля мы всплываем и подводим итоги нашего погружения», — говорит Мария Камнева, директор программы «Эффективный медицинский бизнес» в бизнес-школе ИМИСП.

За 4 месяца интенсивной работы на программе руководителям и владельцам клиник предстоит: сложить представление о медицинском бизнесе, как системе + выполнить домашние задания по каждому из 4 бизнес-модулей программы +проработать с тьютором одну и самых актуальных бизнес задач своей клиники и защитить выпускной проект.

Продолжение

В одном из наших проектов с многопрофильной клиникой руководитель клиники как-то пожаловался, что у него никак «не доходят руки» до покупки нового оборудования. Экономически были сделаны все расчёты, которые подтверждали целесообразность вложения и прогнозировали привлечение новых пациентов в клинику.

Продолжение

« Из опыта пациента: если бы вдруг мне позвонили из клиники, где я недавно была и спросили, что бы они могли улучшить при взаимодействии с пациентами, я бы с большой радостью поделилась с руководством клиники своими идеями:

Продолжение

Мотивированные сотрудники с потенциалом развития – мечта любого руководителя клиники.

«Самое перспективное сотрудничество, когда человек:

Продолжение

Я регулярно слышу от коллег и руководителей клиник, Мария, у вас такая крутая команда и вы такие классные, расскажи, что ты делаешь!? И я решила рассказать о нас, чем хочется поделиться, отчего, правда, радостно и тепло.

Продолжение

« Из опыта пациента: если бы вдруг мне позвонили из клиники, где я недавно была и спросили, что бы они могли улучшить при взаимодействии с пациентами, я бы с большой радостью поделилась с руководством клиники своими идеями:

Продолжение

Очень часто, узнав, что кто-то из сотрудниц находится в «интересном положении», руководитель клиники испытывает смешанные чувства – с одной стороны, эта новость, безусловно, радостная, с другой, эта ситуация сразу порождает массу эмоций («у беременных все права», «вдруг какие-то проблемы, а ее нельзя уволить») и вопросов («что делать, если теперь она не сможет полноценно работать?», «будем ли кого-то брать на ее место, когда уйдет в декрет?» и т.п.). 

Продолжение