Оставьте ваш номер телефона, мы перезвоним и ответим на все вопросы
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Корпоративная культура
Как измерить корпоративную культуру?
По мнению учёных Р. У. Монди и Р. М. Ноу, управление это «направление энергии других людей на достижении общей цели».
У любого управленца есть два базовых инструмента управления – стратегия и культура. Стратегия определяет направление в развитии бизнеса. А корпоративная культура решает две задачи:
- подкрепляет формальные правила, регламенты и цели, снижает уровень неопределенности и тревожности сотрудников
- задаёт нормы поведения в сложных ситуациях, когда у сотрудников нет возможности свериться с правилами или обратиться к руководству.
Здоровая корпоративная культура мотивирует персонал на хорошую работу и достижение целей компании, помогает проходить этапы развития и быстрее адаптирует к изменениям. Токсичная среда напротив мешает нормальной работе и сохранению сильной и вовлеченной команды.
Как можно измерить корпоративную культуру и понять, что пора что-то срочно чинить?
Как руководителю оценить динамику изменений культуры, если он решил вложиться в ее оздоровление?
Для этих целей существуют специальные инструменты. Поделюсь некоторыми из них:
- Встречи 1:1 руководителя/HR с сотрудником.
Такие встречи проводят в неформальной обстановке, где у сотрудника есть возможность поделиться тем, что его волнует и дать обратную связь о работе компании, коллег и руководства.
Этот способ даст общее понимание о состоянии культуры. И кстати здорово работает на вовлечение персонала.
- Тесты, опросники
Их много. Важно проводить такие опросы регулярно и конфиденциально. Кроме этого давать обратную связь по итогам и тому, какие действия предпринимает компания в результате опроса.
Автор: Екатерина Новикова - психолог, бизнес–тренер, HR–консультант BeWinner
По мнению учёных Р. У. Монди и Р. М. Ноу, управление это «направление энергии других людей на достижении общей цели».
У любого управленца есть два базовых инструмента управления – стратегия и культура. Стратегия определяет направление в развитии бизнеса. А корпоративная культура решает две задачи:
- подкрепляет формальные правила, регламенты и цели, снижает уровень неопределенности и тревожности сотрудников
- задаёт нормы поведения в сложных ситуациях, когда у сотрудников нет возможности свериться с правилами или обратиться к руководству.
Здоровая корпоративная культура мотивирует персонал на хорошую работу и достижение целей компании, помогает проходить этапы развития и быстрее адаптирует к изменениям. Токсичная среда напротив мешает нормальной работе и сохранению сильной и вовлеченной команды.
Как можно измерить корпоративную культуру и понять, что пора что-то срочно чинить?
Как руководителю оценить динамику изменений культуры, если он решил вложиться в ее оздоровление?
Для этих целей существуют специальные инструменты. Поделюсь некоторыми из них:
- Встречи 1:1 руководителя/HR с сотрудником.
Такие встречи проводят в неформальной обстановке, где у сотрудника есть возможность поделиться тем, что его волнует и дать обратную связь о работе компании, коллег и руководства.
Этот способ даст общее понимание о состоянии культуры. И кстати здорово работает на вовлечение персонала.
- Тесты, опросники
Их много. Важно проводить такие опросы регулярно и конфиденциально. Кроме этого давать обратную связь по итогам и тому, какие действия предпринимает компания в результате опроса.
- GullUp Q12 - короткий опросник, оценивает вовлеченность персонала и удовлетворенность работой
- Диагностика Дэнисон – опросник из 29 вопросов измеряет уровень корпоративной культуры по 4 сферам: работа, коммуникации, управление, мотивация\ценности
Автор: Екатерина Новикова - психолог, бизнес–тренер, HR–консультант BeWinner