Эффективность бизнеса — это про способность руководителя строить отношения со своей командой и с пациентами.

Мы считаем, что основная задача лидера клиники — создание и поддержание условий, в которых хотят работать сотрудники и лечиться пациенты.

Такова концепция BeWinner, и именно на решение этих задач ориентирована деятельность нашей компании. Таким образом мы можем помогать руководителям клиник увеличивать число счастливых пациентов сотрудников, а это уже про нашу миссию.

Идет 7-й год нашей работы, наша идеология с нами с первых дней и продолжает и собирать вокруг людей, которым близки наши взгляды и ценности. Сегодня Be Winner — это 5 направлений, каждое из них про построение отношений.

5 направлений про построение отношений

  1. Отношения «Лидер - команда». Здесь обучающие программы и индивидуальный коучинг для директоров клиник и руководителей подразделений , которые хотят научиться создавать и управлять командами, строить отношения с пациентами и развивать личную эффективность. В таких программах работают управленцы из сферы медицинского бизнеса с психологическим образованием в области оргконсультирования.
  2. Отношения «Администраторы, кураторы - пациенты». Это программы Школы администратора разного формата от 3-х дневного интенсива, ориентированного комплексное погружение в профессию до 1,5 месячных индивидуальных программ обучения и наставничества на рабочем месте. Здесь вы встретитесь с командой тренеров с опытом работы на позициях администраторов, кураторов, координаторов с психологическим образованием.
  3. Отношения «Врачи, специалисты-пациенты». Это программы развития навыков общения и психологической компетентности для врачей, значительная часть которых посвящена вопросам профилактики профвыгорания. Тренинговые групповые форматы, индивидуальные сессии проводят психологи, специализирующеся на работе с врачами и кураторами.
  4. Подбор персонала и трудовые отношения. Кадровое агентство решает задачи по поиску кандидатов, настройке и поддержания документооборота под кураторством практикующего HR -эксперта и юриста по трудовому праву.
  5. Построение отношений в периоды организационных изменений. Это комплексные 6-18 месячные проекты для клиник на этапах развития, направленные на поддержку руководителя и команды при внедрении изменений. Такие проекты всегда реализуются под руководством ведущего организационного консультанта и в них задействованы от 3 до 6 наших специалистов.

Какое направление подойдет вам и что в ваших задачах сейчас в приоритете — пишите на info@bewinner.biz и обсудим детали.

Автор статьи: Мария Камнева, генеральный директор BE WINNER.