Организационная диагностика
Работа консультанта с первым лицом (владельцем клиники) и управленческой командой для детального анализа текущей ситуации

Во время диагностики специалист изучает внутренние процессы в контексте обозначенных стратегических целей.
Это происходит путем анализа планов управленческой команды, предоставленной отчетности и статистики, на основании которой происходит текущий менеджмент, проводятся интервью с первыми лицами и ключевыми сотрудниками клиники.

Перед выездной диагностикой проводится подготовительная онлайн-сессия с управленческой командой, на которой определяется план и продолжительность мероприятия.


Мария Камнева
Экономист, консультант по развитию медицинских
организаций, генеральный директор Be Winner
Проводится перед организационными изменениями,
когда владельцу важно:
  • Получить профессиональные рекомендации
    организационного консультанта по достижению стратегических целей на основании анализа текущей ситуации
    01
  • Настроить профессиональный регулярный менеджмент
    для усиления операционного управления либо для масштабирования
    02
  • Ввести в бизнес-модель
    новый процесс
    либо проработать "узкие" места в процессах, например, введение бизнес-единицы "медицинский куратор" или аудит финансовой отчетности
    03
  • Формализовать или оптимизировать
    существующие бизнес-процессы для решения стратегических целей
    04
Стоимость
Продолжительность и форматы в зависимости от задач владельца клиники
Онлайн/офлайн
4 ак. часа
60 000 ₽
ВЫБРАТЬ ПАКЕТ
Офлайн в клинике
8 ак. часа
130 000 ₽
ВЫБРАТЬ ПАКЕТ
Офлайн в клинике
16 ак. часа
220 000 ₽
ВЫБРАТЬ ПАКЕТ
Офлайн в клинике
24 ак. часа
310 000 ₽
ВЫБРАТЬ ПАКЕТ