Организационная диагностика
Работа консультанта с первым лицом (владельцем клиники) и управленческой командой для детального анализа текущей ситуации
Во время диагностики специалист изучает внутренние процессы в контексте обозначенных стратегических целей.
Это происходит путем анализа планов управленческой команды, предоставленной отчетности и статистики, на основании которой происходит текущий менеджмент, проводятся интервью с первыми лицами и ключевыми сотрудниками клиники.
Перед выездной диагностикой проводится подготовительная онлайн-сессия с управленческой командой, на которой определяется план и продолжительность мероприятия.
Проводится перед организационными изменениями,
когда владельцу важно:
когда владельцу важно:
- Получить профессиональные рекомендацииорганизационного консультанта по достижению стратегических целей на основании анализа текущей ситуации01
- Настроить профессиональный регулярный менеджментдля усиления операционного управления либо для масштабирования02
- Ввести в бизнес-модель
новый процесслибо проработать "узкие" места в процессах, например, введение бизнес-единицы "медицинский куратор" или аудит финансовой отчетности03 - Формализовать или оптимизироватьсуществующие бизнес-процессы для решения стратегических целей04
Стоимость
Продолжительность и форматы в зависимости от задач владельца клиники