Почему пациенты больше не верят в “хороший сервис” и что на самом деле влияет на решение остаться
Как AI помогает видеть то, что теряют маркетинг и администраторы: точки утечки доверия и продаж
Что даёт клинике системный подход PJM: рост возвращаемости, лояльности и командной ответственности
1
2
3
Конкуренция растёт, пациенты выбирают сердцем, а ошибки в сервисе обходятся всё дороже. Сегодня клинике мало просто «хорошо работать», нужно точно знать, где теряются деньги, доверие и повторные визиты.
На вебинаре вы узнаете, как карта пути пациента (PJM) и AI-инструменты помогают увидеть слабые места сервиса, о которых вам никто не скажет напрямую. Вы научитесь смотреть на клинику глазами пациента и превращать точки риска в точки роста.
Будет полезно тем, кто хочет не ждать будущего, а создавать его: уже сейчас усиливать продажи, выстраивать команду и делать сервис системным не по скриптам, а по-человечески.
Администраторам - чтобы понять, какие мелочи на ресепшене отпугивают пациентов, и как сделать первый контакт точкой доверия
Кураторам - чтобы выстроить сопровождение пациента без навязчивости, но с результатом: доверие, повторные визиты, рекомендации
Собственникам - чтобы инвестировать в то, что реально влияет на прибыль: команда, впечатления пациента и технология работы с доверием
Маркетологам - чтобы понять, почему трафик не всегда конвертируется в записи, и как PJM и AI помогают улучшить путь пациента от клика до визита
Руководителям - чтобы видеть, где в клинике теряется сервис и выручка, и как выстроить систему, работающую без тотального контроля
Управляющим - чтобы внедрить инструменты оценки и управления сервисом: от чек-листов до AI-аналитики, и не зависеть от субъективных мнений
Спикеры вебинара
HR-эксперт BeWinner, консультант по стандартизации службы сервиса и HR-процессов
Наталья Переверзова
Опыт и компетенции:
∎ HR: найм, адаптация, развитие, система мотивации и KPI ∎ Бизнес-процессы ∎ Маркетинг и клиентский сервис в медицине ∎ Система качества службы сервиса и заботы ∎ Управленческое наставничество руководителей
В МЕДИЦИНЕ - 20 ЛЕТ В УПРАВЛЕНИИ - 20 ЛЕТ В ОБРАЗОВАНИИ - 8 ЛЕТ В БИЗНЕСЕ - 15 ЛЕТ
Опыт и компетенции:
Марина Орлова
Руководитель направления клинических коммуникаций Be Winner, психотерапевт
∎ Клинические коммуникации ∎ Конфликтология ∎ Психология и эмоциональный интеллект ∎ Профилактика выгорания ∎ Психологическая компетентность главных врачей
В МЕДИЦИНЕ - 20 ЛЕТ В ПСИХОЛОГИИ - 20 ЛЕТ В ОБРАЗОВАНИИ - 15 ЛЕТ В БИЗНЕСЕ - 15 ЛЕТ
Директор по сервису Be Winner. Главный дегустатор сервиса в медицине
Спасибо! Вы зарегистрировались на вебинар! Ссылка для входа придет вам в день мероприятия! Мы отправили вам на почту подарок (если вы не получили письмо, проверьте пожалуйста папку "спам")