Марии Камневой
Авторский
семинар-практикум
9-10 июля 2022
10:00–18:00
г. Санкт-Петербург
Успешные
бизнес-модели клиник
Вопросы масштабирования и передачи операционного управления заботили владельцев клиник во все времена. Сегодня эти задачи стали еще ярче, ведь 4-я промышленная революция уже случилась, и вместе с ней изменился рынок как пациентов, так и сотрудников.


Приглашаем руководителей клиник на авторский семинар, который ответит на многие вопросы про эффективный для сегодняшних реалий менеджмент
Кому будет полезно?
Вы - прекрасный специалист и у вас своя клиника, и вы хотите масштабироваться, или вы получили должность руководителя медицинского центра, которому предстоит систематизировать бизнес, а может вы владелец, который хочет нанять управленца, при этом не потерять контроль.

Кем бы вы ни были, вас объединяет одно - вы хотите, чтобы ваш бизнес процветал и радовал своими результатами, вы хотите видеть свой бизнес как систему, где всегда есть прибыль, где всегда есть пациенты и хотят работать сотрудники. Если это про вас - значит пришло время разобраться из чего состоят успешные бизнес-модели медицинских организаций, чтобы настроить или улучшить свою.
"Прежние темпы в менеджменте уже не позволительны, потому как молодые и прогрессивные владельцы клиник уже сейчас в свои 25 дают фору 40-летним опытным медицинским управленцам. Ранее эффективные инструменты управления персоналом и привлечения пациентов работают только с поправками на сегодняшнюю реальность. Очевидно, что сегодня менеджмент нужно качественно перестраивать и делать это быстрее, чем думала Алиса в стране чудес".

Мария Камнева
Автор и ведущая семинара
На семинаре вас ждут 4 модуля:
1
Финансы
  • Финансовая модель клиники
  • Ключевые финансовые показатели (выручка, прибыль, затраты, рентабельность)
  • Финансовые планы и управленческая отчетность. Как их подружить
  • Принципы учета авансов, долгов и оказанных услуг
  • Принципы учета затрат на зарплату, расходные материалы, оборудование, маркетинг, лаборатории, амортизацию, обучение, резервные фонды и т.д.
  • Связь финансовых показателей с системой мотивации руководителей
2
Маркетинг
  • Внешний и внутренний маркетинг. Распределение усилий и средств
  • Маркетинг нового времени, какой он. Смена парадигм. тренды и непреложные правила
  • Ключевые маркетинговые KPI для оценки результата привлечения и удержания пациентов
  • 4 - уровневая система продаж медицинских услуг. Главный процесс клиники «Client Way»
  • Принципы и модели внедрения комплексного подхода в лечении пациентов
  • Куратор лечения - профессия нового времени. Принципы внедрения, KPI, мотивация и "подводные камни"
3
Команда
  • Модели управления персоналом и принципы построения команд
  • Умная система внутреннего обучения и наставничества. принципы построения
  • Авторитет современного руководителя и стили управления
  • Стили управления и управление талантами
  • Материальная мотивация. Принципы построения мотивационных схем для каждой категории сотрудников
  • Нематериальная мотивация и корпоративная культура, которая работает на лучшие результаты и лояльность
4
Эффективная бизнес- система
  • Бизнес-модели клиник. Из чего состоят и как выбрать оптимальную
  • Организационная архитектура клиники. Принцип создания под свои цели
  • Система BSC - сбалансированные KPI
  • Цифровой менеджмент - условия для делегирования
  • Как не потерять контроль при масштабировании. Грамотное построение управленческой команды. Распределение ролей.
  • Как и когда нанять правильного управленца. Принципы внедрения и проведения испытательного периода
Мария Камнева
Экономист, консультант по развитию медицинских организаций, генеральный директор BW
Опыт и компетенции
∎ Развитие и масштабирование бизнеса
∎ Бизнес-модели клиник
∎ Управление персоналом
∎ Система медицинского маркетинга
∎ Финансовая эффективность клиники
Что получат участники семинара?
Лучшие управленческие инструменты, внедренные под контролем консультантов
Be Winner в более чем 300 клиниках по всей России
1
Принципы построения системы менеджмента
для сегодняшних реалий
2
План внедрения и подготовка клиники к
передаче операционки
3
Организующую схему и алгоритм ее внедрения и перестройки под быстро меняющиеся задачи
4
Ключевые бизнес-процессы клиники и обязательные KPI
Стоимость участия
Предлагаем два пакета для участников на выбор
Программа 1 день
35 000 ₽
  • семинар
  • бизнес-ланч
  • раздаточный материал
  • бизнес-ужин
ЗАПИСАТЬСЯ
Программа 2 дня
55 000 ₽
  • семинар
  • практикум
  • бизнес-ланч
  • раздаточный материал
ЗАПИСАТЬСЯ
Где пройдет семинар?
Мероприятие пройдет в Санкт-Петербурге 9-10 июля 2022 года
по адресу ул. Захарьевская 14В

Персональный куратор курса
Виолетта Троян
Консультант по стандартизации службы сервиса в клиниках.
Проектный координатор лечения.
Сертифицированный тренер Be Winner

Связаться по WhatsApp

Место проведения

Санкт-Петербург, Захарьевская 14В