28.01.2019Comments are off for this post.

Как закрыть вакансию главного врача. Краткое руководство к действию.

В каждой сфере бизнеса есть сложные для  поиска вакансии. Должности, на которые  мало претендентов, потому что специальность не популярна: например, медицинская сестра или рентгенолаборант. Рынок труда – гибок, и при поддержке государства  постепенно меняется, а претендентов становится больше. Но на полноценное изменение нужно 7-10 лет.
Продолжение

22.01.2019Comments are off for this post.

«Как перевести администратора на оплату по KPI». Краткая инструкция для руководителя.

Сначала давайте определимся с терминами, что такое kpi? Сразу скажу, это не волшебная таблетка, приняв которую, наступит счастье, это управленческий инструмент, используя который по назначению и в нужных дозировках вы получите желаемый эффект.

Итак, Kpi - это объективный показатель/критерий эффективности, то есть желаемый результат, который вы хотите получить от сотрудника в процессе деятельности.
Продолжение

08.01.2019Comments are off for this post.

Профилактика конфликтов с пациентами

Говоря про профилактику конфликтов с  пациентами, важно понимать, что может стоять за причинами этих конфликтов, именно у вас в клиниках. Да, когда-то это могут быть личные особенности пациента или врача, в том числе и усталость врача, когда-то недоговоренности, как между сотрудниками внутри клиники,  так и недоговоренности между врачом и пациентом. Продолжение

14.12.2018Comments are off for this post.

Обратная связь в работе руководителя как важнейший инструмент на этапе адаптации и период организационных нововведений

Один из мощнейших инструментов руководителя на пути получения желаемого эффекта от своих сотрудников является обратная связь. Внедрив такой инструмент в свою регулярную практику менеджер не только может ускорить процесс получения нужного результата, но и мотивировать своих сотрудников на новые свершения и достижения самых смелых целей бизнеса. В свою очередь, отсутствие такого навыка у руководителя и/или неиспользование инструментов получения обратной связи от сотрудников может являться причиной неудовлетворительных результатов, снижению мотивации и увольнения сотрудников.
Продолжение

03.12.2018Comments are off for this post.

«Как слушать так, чтобы пациенты хотели говорить…»

Мы так часто в своих статьях говорим о важности  умения слушать пациента, что настала пора рассказать, что такое навыки активного слушания.

Итак, навыки активного слушания помогают установить контакт и создать условия для формирования доверия между врачом и пациентом, а значит необходимы для долгосрочного сотрудничества.
Продолжение

11.11.2018Comments are off for this post.

Профилактика синдрома эмоционального выгорания

«Сгорание — плата за сочувствие»

Кристина Маслач

Выгорание – истощение, потеря мотиваций и ответственности врача

Синдром эмоционального выгорания внесен в Международный классификатор болезней МКБ-10. Как правило, эмоциональное выгорание возникает у людей, помогающих профессий и гораздо чаще среди молодых специалистов.
Продолжение

18.10.2018Comments are off for this post.

Получение данных незаписавшегося пациента

В продолжении статьи от 16 сентября 2018 года.

Как и обещали рассматриваем возможные речевые модули, для реализации всех этапов. Вместе с участниками “Школа администратора медицинской клиники”, мы определили наиболее комфортные для использования модули:
Продолжение

06.10.2018Comments are off for this post.

О 4-х подарках общения

В наших статьях мы много говорим о важности коммуникаций в профессии врача. Эффективных коммуникаций, которые позволят прояснить потребности пациента, создать доверительные отношения, выявить  и отработать существующие возражения, а значит создать все условия для долгосрочного сотрудничества врача с пациентом.

Сегодня хотим рассказать  о «4 подарках общения», которые можно использовать в любых коммуникациях.

Продолжение

Почему 63% пациентов не выбирают вашу клинику после первого звонка?

Как оценить качество телефонного разговора администратора?
Скачайте подробный чек-лист. 

г. Санкт-Петербург
Каменоостровский проспект 38

  8  800  550 89 33
  8 (911) 286 30 11

info@bewinner.biz
skype be_winner


     

Мы помогаем медицинскому бизнесу развиваться

BE WINNER

консалтинговая группа