11.07.2019Comments are off for this post.

Конфликты повышают лояльность пациентов

Какие обычно ассоциации возникают у нас при фразе «конфликт с пациентом»?

Руководители клиник скажут, что это всегда неприятное событие, которое влечет за собой моральные и иногда материальные потери. Однако, правильно разрешенный конфликт не только не приводит к потерям, а, наоборот, способствует повышению лояльности пациента. Как такое может быть? Очень просто, главное соблюдать 10 правил:

Продолжение

29.03.2019Comments are off for this post.

4 эффективных правила для поиска хороших сотрудников

За последние 5-7 лет проблема нехватки кадров  затронула и государственные, и частные клиники.

В борьбе за высококвалифицированных сотрудников владельцы бизнеса предлагают релокационные и  расширенные социальные пакеты и заработные платы выше рынка. Но даже несмотря на это, нанимать приходится не лучших из хороших. Выбирает не только работодатель, но и соискатели, которых  уже на этапе собеседования печально мало. Это касается как среднего персонала, так и врачей.
Продолжение

16.03.2019Comments are off for this post.

Как сохранить пациента, если вы вынуждены ему отказать?

Руководители клиник знают, что бывают ситуации, когда сотрудники  отказывают пациентам в приёме по уважительной причине.

Например, у пациента запрос на услугу, которую клиника не оказывает (нет специалиста, нет лицензии, нет нужного оборудования). Знакомо?

Можно так отказать и при этом сохранить пациента? Как сделать это профессионально и ненавязчиво?
Продолжение

25.02.2019Comments are off for this post.

Испытательный срок. Что нужно знать о нем руководителю медицинской клиники.

Если вы принимаете на работу новичка, имеет смысл установить для него испытательный срок. За это время руководитель должен понять, насколько человек подходит профессионально, а также дать оценку его деловым качествам. Сотрудник, в свою очередь, оценивает  насколько предложенная работа ему по душе, а работодатель адекватен. Казалось бы, в этом вопросе все просто – закон четко регулирует правила установления испытательного срока. Однако судебная практика говорит нам о обратном.

Итак, что необходимо знать и о чем обязательно нужно помнить руководителю клиники при приеме на работу новых сотрудников?

Продолжение

13.02.2019Comments are off for this post.

Трудности при коммуникациях с пациентами

Сегодня хочу коснуться темы «Трудности при коммуникациях с пациентами».

Наверняка, многие встречались с ситуациями, где в общении врача с пациентами были те или иные сложности. Чаще всего, по словам врачей, причина этих сложностей - в особенностях самих пациентов («неадекватные», «сами не знают, что хотят», «конфликтные», «трудные»).
Продолжение

06.02.2019Comments are off for this post.

Для чего эмоциональный интеллект нужен врачу?! Неужели недостаточно просто интеллекта и профессиональных навыков?!

Эмоциональный интеллект позволяет лучше понимать себя, отслеживать  свое эмоциональное состояние (злость, раздражение, обиду), а значит и возможность управлять негативным проявлением эмоций, не попадая в эмоциональные ловушки и не разрушая контакт с пациентом.
Продолжение

28.01.2019Comments are off for this post.

Как закрыть вакансию главного врача. Краткое руководство к действию.

В каждой сфере бизнеса есть сложные для  поиска вакансии. Должности, на которые  мало претендентов, потому что специальность не популярна: например, медицинская сестра или рентгенолаборант. Рынок труда – гибок, и при поддержке государства  постепенно меняется, а претендентов становится больше. Но на полноценное изменение нужно 7-10 лет.
Продолжение

22.01.2019Comments are off for this post.

«Как перевести администратора на оплату по KPI». Краткая инструкция для руководителя.

Сначала давайте определимся с терминами, что такое kpi? Сразу скажу, это не волшебная таблетка, приняв которую, наступит счастье, это управленческий инструмент, используя который по назначению и в нужных дозировках вы получите желаемый эффект.

Итак, Kpi - это объективный показатель/критерий эффективности, то есть желаемый результат, который вы хотите получить от сотрудника в процессе деятельности.
Продолжение

15.01.2019Comments are off for this post.

Как мотивировать сотрудников учиться

Одним достаточно удобно находиться в привычной и известной нам среде, другие же стремятся постоянно меняться, искать и применять найденное и изученное.

Именно поэтому обучение, тренинги, мастер-классы могут представляться некоторым сотрудникам ненужной тратой времени, особенно - если на них «отправляют» без желания и мотивации. Часто и сам руководитель не всегда может объяснить своим подчиненным цели и ценность обучения, а значит не может замотивировать к участию в обучении.
Продолжение

08.01.2019Comments are off for this post.

Профилактика конфликтов с пациентами

Говоря про профилактику конфликтов с  пациентами, важно понимать, что может стоять за причинами этих конфликтов, именно у вас в клиниках. Да, когда-то это могут быть личные особенности пациента или врача, в том числе и усталость врача, когда-то недоговоренности, как между сотрудниками внутри клиники,  так и недоговоренности между врачом и пациентом. Продолжение

Почему 63% пациентов не выбирают вашу клинику после первого звонка?

Как оценить качество телефонного разговора администратора?
Скачайте подробный чек-лист. 

г. Санкт-Петербург
Каменоостровский проспект 38

  8  800  550 89 33
  8 (911) 286 30 11

info@bewinner.biz
skype be_winner


     

Мы помогаем медицинскому бизнесу развиваться

BE WINNER

консалтинговая группа