24.10.2019Comments are off for this post.

 Не хватает времени или ….?

В одном из наших проектов с многопрофильной клиникой руководитель клиники как-то пожаловался, что у него никак «не доходят руки» до покупки нового оборудования. Экономически были сделаны все расчёты, которые подтверждали целесообразность вложения и прогнозировали привлечение новых пациентов в клинику.

Продолжение

17.10.2019Comments are off for this post.

Администраторы глазами пациента

« Из опыта пациента: если бы вдруг мне позвонили из клиники, где я недавно была и спросили, что бы они могли улучшить при взаимодействии с пациентами, я бы с большой радостью поделилась с руководством клиники своими идеями:

Продолжение

09.10.2019Comments are off for this post.

Мотивированные сотрудники

Мотивированные сотрудники с потенциалом развития – мечта любого руководителя клиники.

«Самое перспективное сотрудничество, когда человек:

Продолжение

04.10.2019Comments are off for this post.

Команда моей мечты

Я регулярно слышу от коллег и руководителей клиник, Мария, у вас такая крутая команда и вы такие классные, расскажи, что ты делаешь!? И я решила рассказать о нас, чем хочется поделиться, отчего, правда, радостно и тепло.

Продолжение

27.09.2019Comments are off for this post.

Врачи глазами пациента

« Из опыта пациента: если бы вдруг мне позвонили из клиники, где я недавно была и спросили, что бы они могли улучшить при взаимодействии с пациентами, я бы с большой радостью поделилась с руководством клиники своими идеями:

Продолжение

13.09.2019Comments are off for this post.

Будущая мама и работодатель: права и обязанности сторон

Очень часто, узнав, что кто-то из сотрудниц находится в «интересном положении», руководитель клиники испытывает смешанные чувства – с одной стороны, эта новость, безусловно, радостная, с другой, эта ситуация сразу порождает массу эмоций («у беременных все права», «вдруг какие-то проблемы, а ее нельзя уволить») и вопросов («что делать, если теперь она не сможет полноценно работать?», «будем ли кого-то брать на ее место, когда уйдет в декрет?» и т.п.). 

Продолжение

30.08.2019Comments are off for this post.

Проблемы с подбором персонала: «Денег все хотят, а работать — нет»

Проблемы с подбором персонала нужно уметь классифицировать.

Продолжение

22.08.2019Comments are off for this post.

Как проходит стратегическая сессия в клинике

Для чего нужна стратегическая сессия, с какими результатами выходит управленческая команда после такого мероприятия рассказал Борис Геберович, генеральный директор и совладелец сети стоматологических клиник Super Смайл.

Продолжение

18.08.2019Comments are off for this post.

Как вовлечь сотрудников в работу компании в период изменений | Кейс из практики 

В одной клинике, с которой мы работали, произошла следующая ситуация. В клинике проводились организационные изменения, которые включали в себя новый функционал администраторов. Мягко сказать, что это вызывало недовольство у сотрудников.

Продолжение

Почему 63% пациентов не выбирают вашу клинику после первого звонка?

Как оценить качество телефонного разговора администратора?
Скачайте подробный чек-лист. 

г. Санкт-Петербург
Каменоостровский проспект 38

  8  800  550 89 33
  8 (911) 286 30 11

info@bewinner.biz
skype be_winner


     

Мы помогаем медицинскому бизнесу развиваться

BE WINNER

консалтинговая группа